Die Hauptherausforderung bei der vorläufigen Übernahme einer Schlüsselfunktion im Unternehmen ist es, dies möglichst schnell und umfangreich zu tun, damit das Tagesgeschäft nicht gestört wird. Aus diesem Grund arbeite ich nach einem systematisiertem Prozessplan. Dieser ermöglicht eine schnelle Erfassung der kritischen Prozesse (z.B. Liquiditätsmanagement) und die genaue Übersicht über den Ist-Stand der Abteilung. Nach der Eingangphase wird gemeinsam mit dem Management die Vorgehensweise für die nächsten Monate vereinbart.